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精益思想指導下的“算賬”文化只有體系化系統(tǒng)化落地，彰顯出價值創(chuàng)造，才能真正轉化為企業(yè)的核心競爭力。

太原化工新材料有限公司（以下簡稱：太化新材料公司）是山西潞安化工有限公司的控股子公司。成立于2011年6月，地處山西清徐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，主要生產(chǎn)銷售己內酰胺、尼龍6、己二酸、液氨、硝酸等化工產(chǎn)品。

作為虧損“老大難”，該公司是集團公司扭虧脫困繞不過的一道“坎兒”。發(fā)展舉步維艱、成本居高不下、資金緊缺情況時有發(fā)生、員工士氣不足……是他們一度面臨的生產(chǎn)經(jīng)營實際。

去年以來，該公司新一屆領導班子大刀闊斧革故鼎新，千方百計挖潛增效，2024年1-4月較上年同期同口徑減虧22.9%。企業(yè)逐漸走出泥淖、煥發(fā)生機，扭虧脫困成效明顯，各項工作穩(wěn)中有進，干部員工士氣高昂，為集團深入推進精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地提供了生動的注腳。

那么，太化新材料公司是如何迅速打開工作局面的？又是如何體系化、系統(tǒng)化落實精益思想指導下的“算賬”文化的？帶著問題、帶著思考，新聞中心記者走進太化新材料公司，對他們扭虧脫困的破局之道進行了調研。

粉塵彌散的鍋爐7層框架內，焊花飛濺，錘聲叮當，吊臂緩移，哨聲響亮；高高聳立的14層氣化爐框架內，每一層都人聲鼎沸、器械和鳴，一個個汗水浸透的身影不知疲倦地爬上爬下、進進出出……

以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，全力打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)高質量發(fā)展——這是凝聚了全體太化新材料人共識的盼頭、奔頭，更是“跳一跳才能夠得到的工作目標”。

面對時代大潮澎湃向前，世界之變、時代之變、歷史之變，正以前所未有的方式展開，太化新材料公司以新發(fā)展理念為指引，科學研判、搶抓機遇、大膽變革，在“立”與“破”“攻”與“守”“增”與“減”中一步一個腳印逆勢突圍、向“新”而行，激發(fā)全員潛能，打響了綠色低碳、質效雙增的扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。2024年1-4月較上年同期同口徑減虧22.9%。

在“立”與“破”中革故鼎新 制度先行激勵干 以真金白銀論英雄

不破不立，大破大立。怎么破、怎么立？管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略正確與否決定發(fā)展的好壞與成敗。

向管理要效益，靠管理增效益。在全面貫徹落實集團精益思想指導下的“算賬”文化過程中，太化新材料公司想盡一切辦法提升企業(yè)經(jīng)濟效益和運營管控能力，以“價值引領—價值定位—價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”為導向，以一體化融合考核管理為抓手，持續(xù)提升“人努力”效果，帶動全員參與價值創(chuàng)造。

肖霞霞是太化新材料公司招標價格辦公室的員工，日常工作就是將需要招標的項目進行掛網(wǎng)操作，并統(tǒng)計報價，為后續(xù)工作提供參考。在收到“廢脫硝催化劑無害化治理服務”項目后，她就像往常一樣著手掛網(wǎng)招標工作。第一次開標時，發(fā)現(xiàn)有的廠家報價竟然是0元，她覺得很奇怪，“真會有人賠本做好事？”思慮良久之后，她將此情況上報給了部門負責人。

通過市場調研、走訪、查閱相關資料，他們發(fā)現(xiàn)，原本需要花錢處置的廢脫硝催化劑，在某些單位還具有較好的經(jīng)濟利用價值。了解這一情況后，他們改變了原來一貫的處理方式，重新以“銷售廢脫硝催化劑”的方式進行二次掛網(wǎng)招標。

“果不其然，我們在掛網(wǎng)招標后，一家公司以543元/噸的報價收購，當時我們共處理了97噸的廢脫硝催化劑，價值5.27萬元。”肖霞霞邊回憶邊對記者說，“可別小看這五萬多塊錢，要知道以前是我們花錢讓別人處理的，現(xiàn)在成了我們賣產(chǎn)品掙錢了。就拿2022年來說吧，我們花了33.75萬元來處置廢脫硝催化劑，2023年呢，我們沒花錢，反而還掙了5.27萬元，這樣算下來，就等于是給公司掙了39.02萬元，最重要的是今后每年都會掙這個錢。所以呢，公司給了我價值創(chuàng)造獎，一共是2.4萬元，這也讓我實實在在地嘗到了價值創(chuàng)造的‘甜頭’。”一說到這2.4萬元獎金，肖霞霞特別自豪。

廢棄材料從“花錢處置”到“變廢為寶”，不僅為公司增收了效益，還鼓了員工的“錢袋子”，這個轉變還要從該公司推行的“價值創(chuàng)造一體化”管理體系說起。

太化新材料公司以尊重價值創(chuàng)造、鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效，規(guī)范實施重點工作和契約化管理，并結合自身實際情況，制定了《開展全員價值創(chuàng)造項目推進實施細則（試行）》《價值創(chuàng)造一體化融合考核管理實施辦法（試行）》《重點工作管理辦法》的三位一體的“價值創(chuàng)造一體化融合”管理體系，對各單位的經(jīng)營業(yè)績、核心業(yè)務和管理指標進行定量或定性考核，鼓勵全公司員工“跳起來摘桃子”“摘大桃子”，激發(fā)了全員參與價值創(chuàng)造的熱情。

太化新材料公司的醇酮裝置自2017年投料開車以來，就一直無法達產(chǎn)達效，物耗、能耗居高不下，對該裝置進行技改以降低物耗能耗就成了當務之急，被列為今年的重點項目。

符波是該公司銷售分公司經(jīng)理，這位奮力在銷售市場上的開拓者，對醇酮裝置也有所了解。經(jīng)過多次實地查看，他發(fā)現(xiàn)，該裝置300單元塔器泡罩板的積液槽存在漏液現(xiàn)象，無法正常積液可能是醇酮裝置物耗能耗居高不下的關鍵點。于是，他向公司領導提出了技改建議。“雖然我不是技術部門的人，但是我也想掙一下這個價值創(chuàng)造獎。”正在出差的符波在電話里對記者說。

經(jīng)行業(yè)內權威專家的檢查、分析，明確了漏液就是導致裝置物耗能耗高的關鍵所在，查出了原因，并對單塔泡罩板進行了再次焊縫，問題迎刃而解。

“經(jīng)過改造后的環(huán)己醇酮T-21304平穩(wěn)運行后，塔壓-61kpa，水合反應器進料量130t/h，回流量135t/h，泡罩液位70%，各項工藝指標回歸正常值。”該公司酰胺車間主任劉斌翻著設備運行記錄表高興地向記者介紹，“最出人意料的是，蒸汽流量計顯示8t/h，大大超出了預期效果，單塔節(jié)省蒸汽達到12t/h以上，極大降低園區(qū)蒸汽總耗量，按照外引蒸汽價格150元/t來測算的話，單塔每年可節(jié)省蒸汽消耗成本約1440萬元，三套裝置合計節(jié)約成本4320萬元。”

“價值創(chuàng)造一體化融合”管理體系的運行，加大了全員“面子、票子、帽子、位子”的掛鉤力度，在太化新材料公司，不管從事什么崗位的員工都在積極主動參與“算賬”，關心企業(yè)發(fā)展。大家從“要我算賬”轉向了“我要算賬”，從“被動算賬”轉向了“主動算賬”，真正做到了“喚起工農千百萬，同心干”。 

在“攻”與“守”中脫胎換骨 管理在陽光下進行 讓聽炮聲的人有發(fā)言權

“磨煤機本體配件的最低報價是天津碩鑫公司。咱們以前有沒有和這家公司合作過？他們的產(chǎn)品質量怎么樣，機電動力部這邊有什么建議？”

“磨煤機是爐子運行的關鍵設備，我們建議要以質量為主來進行考慮采購。爐子長周期穩(wěn)定運行所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益要遠遠大于配件差價。以前，我們用的是沈陽歐禾公司的產(chǎn)品，沒有和天津碩鑫公司合作過。沈陽歐禾供應的配件質量較高，我建議優(yōu)先考慮。”這是記者在太化新材料公司價格委員會工作例會上看到的一幕。

如何走好虧損治理這盤“大棋局”？戰(zhàn)術上落好子的關鍵就在于攻守平衡。太化新材料公司精準施策，在“攻”中“守”，在“守”中“攻”，為進一步壓縮采購銷售等經(jīng)營成本，規(guī)范用權、嚴守制度，降低廉潔風險，該公司全力構建陽光采購銷售體系，打造陽光治理生態(tài)，成立了由班子成員和生產(chǎn)、機電、采購、招標、銷售、財務、紀委等部門組成的價格委員會，每周一、三、五會召開工作例會，對近期招標項目進行討論，充分發(fā)揮各自的專業(yè)知識和信息渠道，讓“能聽炮聲的人”擁有發(fā)言權。

“最低價不一定能夠成為中標者。我們會根據(jù)產(chǎn)品質量、廠家規(guī)模大小等選定意向合作單位，再結合各家報價與意向單位進行價格商談，互相監(jiān)督、互相補充，既保證產(chǎn)品質量也能降低我們的采購成本。”招標價格辦公室主任張燕飛說，“同時，我們經(jīng)常與周邊企業(yè)、兄弟單位聯(lián)系，了解關鍵設備、原材料的采購金額和使用情況，確保每一次招采都能‘在陽光下進行’。”

記者了解到，太化新材料公司推行的價委會決策模式，保證了銷售、采購、結算等環(huán)節(jié)的科學合理，最大的亮點在于讓“在一線打仗的人”“能聽炮聲的人”更有發(fā)言權。

在2024年3月4日的一次開標過程中，投標單位共四家，其中，江蘇億駿達水設備有限公司報價最低。價委會工作例會上，機電動力部負責人提出，“根據(jù)了解，這個公司是貿易商，不是專業(yè)機封生產(chǎn)廠家，經(jīng)營范圍主要是機泵，另外從機械密封的密封性、耐久性、經(jīng)濟性等綜合考慮，建議由專業(yè)生產(chǎn)機封廠家丹東克隆、成都一通、中密控股等國內優(yōu)質機械密封制造廠商參與投標。最低價的評選，并不真正符合企業(yè)需求。”

經(jīng)公司價格委員會多次討論，決定采納機電動力部意見，從專業(yè)機封生產(chǎn)廠家中選取成交候選人，最終確定丹東克隆集團有限責任公司為供貨單位。

“作為生產(chǎn)一線部室，我們對材料配件的使用情況是最了解的。作為價委會成員，我們可以從設備實際使用情況出發(fā)進行分析與研判。”機電動力部部長秦杰介紹說，“也就是從設備的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行方面來‘算賬’，讓公司經(jīng)濟效益最大化。”

招標辦公室只負責統(tǒng)籌相關手續(xù)、沒有最終決定權，機電、生產(chǎn)等相關業(yè)務部門具有發(fā)言權、建議權和否決權，價格委員會聽取意見、建議，經(jīng)過充分討論后形成決策并執(zhí)行，形成了“業(yè)務部門、招標部門相互監(jiān)督，價委會共同決策”的“陽光化”采購機制。嘗到甜頭的太化新材料公司，還在傳統(tǒng)價格委員會決策事項的基礎上，將定標、付款、債務重組等事項一并納入價委會決策事項范圍。“陽光是最好的防腐劑”在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。

在“增”與“減”中煥發(fā)活力 一場漂亮的“價格仗” 提起全員精氣神

苯是太化新材料公司主要產(chǎn)品己二酸、己內酰胺的重要原材料，也是該公司的重要成本之一，原材料苯的采購成本約占公司總成本的1/3。2023年11月，太化新材料公司原材料苯的可用庫存量一度低至1020噸，僅能滿足1天生產(chǎn)使用。

作為一個資金較為困難的企業(yè)，需要在滿足生產(chǎn)需要的同時，持續(xù)籌措大額資金維持原材料苯的庫存量。

“是庫存提高到滿足變化管理即可？還是趁低價繼續(xù)提庫？”成了太化新材料公司新一屆領導班子面臨的挑戰(zhàn)。為切實算好“成本賬、經(jīng)濟賬”，該公司領導班子組織人員把原材料苯過去幾年的價位走勢進行了匯總，價格高位是多少、價格低位又是咋樣，一目了然。基于當時油價居高不下的市場行情，再加上對化工市場的專業(yè)度和敏感度，他們預計苯的價格大概率不會再跌，可以抓住時機對原材料苯進行補倉。在消除7天變化管理用量的基礎上，繼續(xù)多采購了6000余噸原材料苯。

“我們熟練掌握市場規(guī)律，通過低價時加大采購量，增加庫存，在‘天幫忙’‘人努力’的共同作用下，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。按照3月純苯的價格計算，一季度增效差不多700萬元。”太化新材料公司財務管理部部長管慶難掩心中喜悅。

正確的決策取得了意想不到的效果，讓每一個太化新材料的員工拍手稱快。同時也讓公司員工士氣大漲。在此基礎上，太化新材料公司還在重塑企業(yè)品牌形象上下功夫，牢固樹立“質量第一、客戶至上”的理念，守好“入口關”和“出口關”，“供”與“銷”兩頭發(fā)力，以供保產(chǎn)、以銷定產(chǎn)，精準把握市場節(jié)奏，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

“在內部挖潛發(fā)力的基礎上，我們有效化解了法律和資金風險，重塑了企業(yè)信譽。”該公司招標價格辦公室主任張燕飛說，“就拿我們公司的電纜招標來說吧，以前一直是只有3-4家公司參與，可是在我們最近的一次招標中，竟然有20多家廠家參與。我覺得，這也是我們公司誠信記錄、產(chǎn)品質量、履約能力、服務能力提升，贏得更多社會認可的最直接體現(xiàn)。”

“公司在慢慢變好，我們在努力做得更好，爭取在集團給我們新材料公司好好地‘長長臉’。”采訪中，該公司黨辦主任張振中不止一次這樣對記者說。

風起大浪涌，自強贏未來。當前，太化新材料公司在新質生產(chǎn)力的驅動下，聚焦“堅守底線、夯基固本、流程優(yōu)化、對標挖潛、品牌塑造、風險管控”工作主線，堅持深化改革，堅定價值創(chuàng)造，堅決提質增效，堅持扭虧脫困，統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全，持續(xù)推動質的有效提升和量的合理增長，全面提升企業(yè)核心競爭力，高質量發(fā)展這條向“新”之路越走越寬廣。

 （文/圖 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗