今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)“生命可貴、風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患可治、事故可防”安全理念，樹(shù)牢底線思維，從工藝工序、責(zé)任落實(shí)和素質(zhì)提升等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，夯實(shí)頂板管理基礎(chǔ)。

該公司結(jié)合各隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際情況，明確正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)任務(wù)，要求各隊(duì)組嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意超循環(huán)組織生產(chǎn)；定期對(duì)頂板礦壓監(jiān)測(cè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)驗(yàn)證相應(yīng)的支護(hù)方式和參數(shù)是否合理，做到在地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)。同時(shí)加大巷道錨桿安裝質(zhì)量、間排距、角度、錨固力的巡查力度，對(duì)每一根錨桿實(shí)行終身責(zé)任制，保證責(zé)任到人，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在細(xì)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理中，該公司進(jìn)一步健全完善礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度、頂板管理制度等各項(xiàng)頂板技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做到內(nèi)容具體、責(zé)任到人、職責(zé)明確。嚴(yán)格工程質(zhì)量的考核管理，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)出現(xiàn)支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)，尤其是錨固力不合格、錨桿（索）預(yù)緊力達(dá)不到要求等問(wèn)題，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分中嚴(yán)格扣分。記者了解到，1-5月份，該公司組織責(zé)任隊(duì)組排查頂板隱患約500條，現(xiàn)已全部整改，實(shí)現(xiàn)了“自上而下，自下而上”的安全管理責(zé)任落實(shí)。

安全教育不能松。該公司要求生產(chǎn)隊(duì)組每日班前會(huì)、班后會(huì)就頂板事故的預(yù)防、頂板災(zāi)害、頂板的預(yù)兆等相關(guān)安全知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全員頂板安全意識(shí)，提高頂板事故防范能力。針對(duì)修改完善過(guò)的制度，要求各生產(chǎn)隊(duì)組重新進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，確保規(guī)程措施內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的針對(duì)性、指導(dǎo)性。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，該公司要求作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，確保在“支護(hù)完整、安全可靠”的情況下進(jìn)行作業(yè)，力保頂板安全“零”事故。

（文 牛芝瑞 米慧君）

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