新形勢下王莊煤礦想方設(shè)法提升噸煤效益

今年以來，特別是在原煤限產(chǎn)、煤價(jià)下跌的被動局面下，王莊煤礦調(diào)整戰(zhàn)略思維、轉(zhuǎn)變觀念，另辟途徑，從主觀層面深挖內(nèi)潛，變壓力為動力，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高煤炭質(zhì)量上來，上下同心，凝心聚力，在提升噸煤效益上想盡辦法，下大氣力作出成績，在原煤產(chǎn)量下降的形勢下，噴吹煤產(chǎn)量同期最高，實(shí)現(xiàn)噸煤效益最大化，不斷推動生產(chǎn)經(jīng)營工作提質(zhì)增效。

多洗精選 噴吹煤效益創(chuàng)新高

“今年1—5月份和前三年的1—5月份原煤產(chǎn)量同比是下降的，但今年1—5月份的噴吹煤產(chǎn)量較往年同期是最高的……”

“按2024年1—5月份商品煤均價(jià)計(jì)算，每增加銷售1噸噴吹煤將增加效益400余元……”

這是5月31日，王莊煤礦在該礦選煤廠召開的價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)會上的一幕。在這次價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)會上，該礦針對如何提升煤炭價(jià)值回報(bào)率、如何實(shí)現(xiàn)煤炭效益最大化暢所欲言，深刻剖析該礦1—5月份噴吹煤生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對后7個月的工作計(jì)劃及全年KPI、GS及價(jià)值回報(bào)率等指標(biāo)任務(wù)的完成做了部署。

如何增加噴吹煤產(chǎn)量，提高煤炭附加值和盈利能力，一直是該礦選煤廠努力尋求突破的重點(diǎn)課題。

在該礦領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下，王莊煤礦選煤廠圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”戰(zhàn)略落實(shí)，3、4月份根據(jù)礦井生產(chǎn)模式調(diào)整，制定了《選煤廠品種煤生產(chǎn)組織方案及措施》。持續(xù)保持與礦生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)動生產(chǎn)工作機(jī)制，根據(jù)毛煤產(chǎn)量、質(zhì)量，利用原煤倉靈活調(diào)整，及時(shí)開停返煤系統(tǒng)調(diào)整入洗煤量、保證產(chǎn)品煤質(zhì)量。

記者了解到，今年1-5月，王莊煤礦選煤廠實(shí)際生產(chǎn)噴吹煤110萬噸，同時(shí)，1-5月份磁鐵粉消耗1.57kg/噸，藥劑消耗基本穩(wěn)定在0.075kg/噸左右，均低于集團(tuán)控制指標(biāo)。洗選成本得到了有效控制，實(shí)現(xiàn)了品種煤綜合效益最大化。

精打細(xì)算  調(diào)整混煤增效益

生產(chǎn)的煤炭通過運(yùn)輸皮帶進(jìn)入洗選系統(tǒng)后，經(jīng)過不同設(shè)備、不同篩板的千錘百煉、精細(xì)打磨，最終進(jìn)入不同的產(chǎn)品倉，而這個環(huán)節(jié)正是煤炭提質(zhì)增效的“重頭戲”。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為了使每一塊煤產(chǎn)出最大效益，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)部署、精準(zhǔn)決策，多次深入選煤廠、主動分析制定原煤提升1.6萬噸、2.0萬噸、2.4萬噸情況下不同效益煤生產(chǎn)的效益分析方案。他們發(fā)現(xiàn)，噴吹煤產(chǎn)量提升，在滿足客戶對混煤質(zhì)量的需求下適當(dāng)降低混煤的發(fā)熱量，可實(shí)現(xiàn)噸煤效益最大化。

“今年3、4月份，我礦原煤日產(chǎn)量為2萬噸的特殊時(shí)期，為了增效益保利潤多產(chǎn)噴吹煤，我們經(jīng)過周密測算后發(fā)現(xiàn)混煤發(fā)熱量4500大卡比5300大卡，噸煤利潤會更大，”王莊煤礦選煤廠廠長李雪丁說。“為此，我礦及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)，在保證噴吹煤銷量的同時(shí)，混煤發(fā)熱量調(diào)整為4500大卡，實(shí)現(xiàn)噸煤效益最大化。”

凝心聚力  開創(chuàng)增效新局面

任務(wù)想要順利完成，離不開全礦“一盤棋、一條心”的協(xié)同保障。在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全礦上下因時(shí)而謀、順勢而為、同題共答、通力合作，產(chǎn)、運(yùn)、洗、銷、儲做到了無縫連接、完美契合。

在王莊煤礦采煤工作面，采煤機(jī)滾筒一前一后正將煤炭從煤壁上剝離下來，隊(duì)長蘇陳磊從遠(yuǎn)處目不轉(zhuǎn)睛地關(guān)注著，對于他們而言，煤炭提質(zhì)增效的源頭關(guān)必須把好。

作為生產(chǎn)煤炭的源頭單位，該礦生產(chǎn)中心“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”理念，重推“2.0基本生產(chǎn)、2.5高效生產(chǎn)、3.0應(yīng)急生產(chǎn)”生產(chǎn)組織模式和采區(qū)工作面“六維”設(shè)計(jì)，提升掘進(jìn)“切塊化”管理，確保了采掘頭面有序銜接和正規(guī)有序生產(chǎn)組織，保證了選煤廠的原煤入洗量。

“在安全生產(chǎn)的前提下，我們會嚴(yán)格管控工作面采高和層位，最大化降低煤炭含矸率，尤其特別關(guān)注六月份7107收尾、91-208初采對生產(chǎn)源頭煤量時(shí)段影響，并及時(shí)將回采煤量和煤質(zhì)變化提前和生產(chǎn)調(diào)度及選煤廠進(jìn)行反饋，形成信息聯(lián)動。”王莊煤礦生產(chǎn)中心主任任寶恒說。

除此之外，該礦還要求機(jī)電中心和供應(yīng)科在合規(guī)經(jīng)營前提下把洗煤廠設(shè)備、修理、配件、材料投入等要素作為第一序列保障對象，從量和質(zhì)上進(jìn)行保障；煤質(zhì)科樹立以市場為導(dǎo)向的煤質(zhì)管理理念，保證煤樣的代表性和化驗(yàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、可靠、快速，為選煤廠合理調(diào)控入洗結(jié)構(gòu)和配洗比例提供依據(jù)；地銷、運(yùn)銷科對各商品煤的價(jià)格、銷量變動、提質(zhì)增效的不利影響進(jìn)行分析反饋，積極優(yōu)化洗選工藝，調(diào)整品種煤結(jié)構(gòu)，盡可能提升效益煤產(chǎn)量，把效益煤銷售做到最大；企管、勞資部門按照價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理，充分發(fā)揮考核“杠桿”作用，制定了完成奮斗目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)配套的激勵標(biāo)準(zhǔn)，工資杠桿向業(yè)務(wù)一線、價(jià)值創(chuàng)造者身上傾斜，調(diào)動員工積極性……全礦上下“利出一孔，力出一孔”，最大限度激發(fā)了協(xié)同效能。

一項(xiàng)項(xiàng)行之有效的舉措，保證了效益煤“顆粒歸倉”。新的紀(jì)錄還在持續(xù)創(chuàng)造，韌性更強(qiáng)、潛力更大、活力更足的王莊煤礦將全力以赴，向順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”及集團(tuán)全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的高質(zhì)量完成貢獻(xiàn)力量。

（文/圖 孟濤濤 矯治）

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