“當日產量完成預算指標的101%，當日銷量完成預算指標的103%，當日噴吹煤產量完成預算的125%，當日噴吹煤銷量完成預算指標的116%……”這是7月8日，在王莊煤礦生產經營調度會上，生產調度主任對前一天礦井KPI指標情況進行通報的一幕。一個個向上的數字折射出全礦員工日復一日、年復一年的不斷追求，折射出該礦領導班子日益精進、久久為功的不懈努力。

又到中流擊水時，只有篤行不怠者，方能立于潮頭。

今年以來，面對在煤炭大宗商品市場下行、安全生產壓力加大、煤炭生產總量壓降的形勢，王莊煤礦迎難而上、務實進取，嚴格按照集團戰(zhàn)略部署，科學調整采掘銜接，堅持正規(guī)有序組織，及時適應集團商品煤銷售結構變化，全方位、全過程抓實安全生產，全面推動企業(yè)向價值回報率回歸，上半年各項經營指標實現企穩(wěn)回升、各項重點工作取得明顯成效。截至6月30日，該礦生產、經營各項指標均圓滿完成前半年預期任務，交出了一份成色十足的“期中答卷”。

優(yōu)化生產組織 實現集約高效

王莊煤礦百米井下，采煤機轟隆作響，大塊煤炭落入刮板運輸機穩(wěn)穩(wěn)向外運出……

見到王莊煤礦生產中心主任任寶恒時，他剛從井下上來。語速快、步子快，是記者對他的第一印象。在被問到上半年原煤產量如期完成，作為生產中心主任有什么感想時，任寶恒一語中的：“產量指標的如期完成離不開礦領導的決策部署、離不開生產戰(zhàn)線上兄弟們的日夜奮戰(zhàn)，離不開各業(yè)務科室的通力協(xié)作……”

采、掘、開是煤礦安全生產最基本的作業(yè)。該礦從采區(qū)工作面設計到配套設施跟進完善，從生產組織工藝到現場作業(yè)管控，可謂是“步步精心”。

該礦針對礦井采區(qū)多、頭面多，以及地質條件不同實際，推行了“做簡老井采區(qū)，做細71采區(qū)，做優(yōu)81/91采區(qū)，做精91-1采區(qū)，做實91-2采區(qū)”的切塊化管理思路。同時，在掘進作業(yè)中，綜合考慮工作面地質、瓦斯、頂板和人等因素對掘進作業(yè)的影響，一區(qū)一策、一面一策，掘進工作面推行最短割煤時間、最長支護時間、最少出勤人數、最多掘進進尺、最優(yōu)指標消耗、最佳精神狀態(tài)的掘進“六最”管理法，并根據各工作面“六最”情況對聯(lián)動信息進行有效管控，又延伸構建了地質、動壓、瓦斯、頂板＋“六最”管控五位一體掘進安全高效管理機制，實現了掘進安全和效率的有機統(tǒng)一。

在頂板管理上，該礦積極“走出去”，借鑒同行業(yè)頂板管理好做法，推行了“13533”的頂板管理模式，突出“提高主動管理頂板的思想意識”一個重點，抓好執(zhí)行力、礦壓監(jiān)測、業(yè)務責任追溯三個責任體系建設，突出五區(qū)分區(qū)精準管理，強化三個管理提升（設計管理、現場管理、超前管理），重點治理三個中心區(qū)域（動壓區(qū)、地質異常區(qū)、禁區(qū)）等方面，形成了一套符合實際，具有推廣價值的頂板管理模式。

“推行‘13533’頂板管理模式以來，頂板安全管理計劃性、超前化、系統(tǒng)性、規(guī)范化穩(wěn)步提升。”任寶恒說道。

持續(xù)對標挖潛 提高經營質效

煤炭“采得出”，但如果想要創(chuàng)造最大的價值、產生最大的效益，還得“洗得好”。

在2024年第一個工作日，該礦礦長、分管生產副礦長就帶領相關業(yè)務科室負責人在選煤廠召開了“開辟產運銷儲一體化、綜合效益最大化新路徑”的價值創(chuàng)造推進會，為該礦全年提升價值回報率、實現價值創(chuàng)造指明了方向，提供了遵循。

5月31日，該礦在選煤廠召開了“提升價值回報率 提高核心競爭力”為主題的價值創(chuàng)造推進會，把全選煤廠實現價值創(chuàng)造的熱情推向了高潮。

該礦選煤廠圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”戰(zhàn)略落實，3、4月份根據礦井生產模式調整，制定了《選煤廠品種煤生產組織方案及措施》。持續(xù)保持與礦生產調度的聯(lián)動生產，根據毛煤產量、質量，利用原煤倉靈活調整，及時開停返煤系統(tǒng)調整入洗煤量，保證產品煤質量。

該礦堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點，縱深推動對標挖潛成果落地。堅持以“質的有效提升”和“量的合理增長”為抓手，錨定“成本控制是基礎，煤質管理是關鍵，嚴格考核是手段，市場開拓是保證，提高效益為目標”，持續(xù)優(yōu)化全面預算指標、KPI指標和GS目標運行，做到無預算不開支、有預算不超支、非必須不列支，全方位、全過程、全動態(tài)管控，實現成本最優(yōu)化、效益最大化。

在對標一流價值創(chuàng)造行動上，該礦不斷完善“11436”對標挖潛模式和行動方案，圍繞2024年對標挖潛項目拓展延伸，前期以“沿空留巷復用、機電‘三化’管理、通風瓦斯智能化管控、一鉆一視頻監(jiān)控、架空人車智能化控制”等13項為基準，開展集團兄弟單位優(yōu)秀值對標實踐，持續(xù)提升礦井效益、效率、效能。

夯實管理基礎 推動安全發(fā)展

“在這里，我們代表奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線、各個崗位的班組長作出鄭重承諾，牢固樹立‘安全可控，事故可防’理念，帶頭防范安全隱患，提升工作標準化水平……”這是近日在該礦第三十五屆班組長節(jié)上，受表彰的班組長代表全礦班組長面對安全時的鄭重承諾。

安全是一切工作的前提，礦井發(fā)展新質生產力，最基礎也是最重要的落腳點與出發(fā)點就是安全。該礦樹牢“風險可控、事故可防”的理念，認真落實集團安全工作會“1366”工作思路和礦“139”工作部署，堅持“有意識、會辨識、有措施、能實施”，系統(tǒng)構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，實施“六查”網格化、體系化、清單化管理。堅持“安排工作必須安排安全措施，落實安全工作必須落實安全措施，監(jiān)督工作必須監(jiān)督安全措施”，切實做好重大事故預防。

此外，該礦嚴格落實安全管理“三個八”，深化雙重預防機制建設，全面開展安全生產風險隱患大排查，持續(xù)深化“一月一主題”月度風險警示教育活動，突出做好風險隱患、重點領域風險隱患的排查整治。聚焦安全生產標準化和崗位作業(yè)標準化，推動全員、全方位、全過程安全管控。通過“常抓”“常管”“常治”，激發(fā)全員“思危”的超前意識，提高“防范”的保障技能，全面規(guī)范“人的不安全行為”，整治“物的不安全狀態(tài)”，彌補安全管理缺陷，剔除影響安全生產的不利因素。

（文 孟濤濤）

責任編輯：李世臣