供電分公司攻堅克難提質(zhì)增效紀實

流火盛夏，在一座座矗立山間的變電站里、在一條條高架通暢的高壓輸變電線路間、在鬧市無人問津的角落箱變旁、在嚴肅緊張的調(diào)度指揮臺上……處處都有潞安電力人默默耕耘、團結拼搏的身影。就在這樣高溫多雨的日子里，供電分公司全員上下齊心、攻堅克難，上半年各項工作取得了顯著成效。

科學管控 增強硬實力

2024年開年，國家容量電價機制出臺、“三超一隱蔽”專項治理工作開展、電力交易市場競爭加劇……集團供電工作面臨前所未有的復雜形勢。困難當前，供電分公司堅持“向管理要效益”，從細處著眼、從主業(yè)入手，全流程挖潛、全方位提效，科學梳理了預算、業(yè)務、經(jīng)費管控等工作，切實增強了企業(yè)提質(zhì)、提能、提效的能力，銷售收入、利潤等效益指標達到了同行業(yè)發(fā)展線，順利完成了集團下達的半年經(jīng)營績效考核指標。

做細做實全面預算。該公司將全年全面指標預算任務層層分解到各部門，通過合理計劃使用資金，嚴控預算外支出，積極與集團相關部門及企業(yè)溝通協(xié)調(diào)高可靠費、容量費調(diào)整等事項，強化執(zhí)行績效考核落實，2024年上半年公司本部完成轉(zhuǎn)供電量10.1690億kWh；公司下轄潞安配售電有限公司完成轉(zhuǎn)供電量10.4559億kWh；五陽熱電廠完成發(fā)電量 1.2249億kWh，供熱量142.32萬GJ。

做優(yōu)做強主營業(yè)務。在集團的大力支持下，該公司創(chuàng)新思維、主動出擊，以煤為“媒”、大膽實踐，與集團營銷總公司攜手，打造了煤電聯(lián)營合作新模式，與漳山電廠等多家煤電企業(yè)達成了18億kWh電量的年度雙邊交易合作，占全年總用電量的60%。經(jīng)過談判，發(fā)電企業(yè)在月度均價的基礎上，進一步增加讓利幅度，為集團全年降低用電成本奠定了基礎。同時，精研交易市場，強化交易策略，巧妙利用云表，扎實提高服務水平，嚴控交易市場風險，積極應對“三超一隱蔽”專項治理等政策帶來的市場波動，完成了15.34億kWh交易電量，交易均價呈逐步下降趨勢。

據(jù)該公司總經(jīng)理助理郭軍生介紹，今年上半年，該公司堅持深耕精益思想指導下的 “算賬”文化，積極拓展電力技術服務等新業(yè)務，并秉承“一切成本皆可控”的理念，努力使各部門經(jīng)費指標再壓降5%，實現(xiàn)了為價值創(chuàng)造賦能、全面降本增效。

靶向攻堅 織密安全網(wǎng)

供電系統(tǒng)安全是集團各單位安全生產(chǎn)的基礎。2024年上半年，該公司樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念，堅持問題導向和目標導向，推動管理項目難點攻關，扎實筑牢供電基礎，著力構建本質(zhì)安全型供電大安全體系。

強化頂層設計，夯實電力系統(tǒng)基礎。本著“打基礎、利長遠”的原則，該公司推動了《潞安（長治地區(qū)）高壓電網(wǎng)優(yōu)化改造規(guī)劃方案》及集團配電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，為持續(xù)優(yōu)化集團電力系統(tǒng)網(wǎng)架結構奠定基礎。

實推重點工作，優(yōu)化電力系統(tǒng)能力。“重點工程”“重大隱患”掛圖作戰(zhàn)，短短半年內(nèi)，該公司督導組織潞安配售電有限公司完成了北村110kV變電站“1·26”事故搶修恢復工作，還同步完成了集團電力系統(tǒng)內(nèi)所有煤礦110kV變電站、重要樞紐變電站大分列運行改造和改造后安全運行調(diào)整管控；同時，僅四個月就組織完成了集團年度春防春檢工作，督促集團31個單位完成全部春檢項目11986項，全面提升了電力設備的安全性能，力保集團供電系統(tǒng)順利迎峰度夏。

項目為王 推進數(shù)字化

該公司緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，著力推進了分布式光伏發(fā)電項目和新型電力系統(tǒng)建設，努力為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展培育新動能。

分布式光伏發(fā)電項目如期投運。深入貫徹集團能源結構轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，扎實督導集團一期25MW分布式光伏發(fā)電示范項目5個子項目如期投運送電，為集團初步孵化出了新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的雛形。

電力系統(tǒng)數(shù)字化建設有序推進。該公司以打造新型電力系統(tǒng)為目標，堅持智改數(shù)轉(zhuǎn)，加速推動集團電力調(diào)度一體化智能平臺立項、集團變電站智能化達標建設，協(xié)助集團司馬、余吾等16個礦井完成了智能化站所建設，目前已有10座站所通過省級驗收。

精準施策 實現(xiàn)新目標

電力能耗雙控工作是供電分公司在國家推進能源革命以來主抓的一項重點工作，今年上半年，供電分公司通過建立電能管控數(shù)據(jù)系統(tǒng)、開展節(jié)能督導等工作，為集團實現(xiàn)碳達峰碳中和目標、提質(zhì)轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎。

電能數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設初見雛形。該公司通過完善電力數(shù)據(jù)月報制度，統(tǒng)計電量、電費和功率因數(shù)等數(shù)據(jù)，初步建立了電力數(shù)據(jù)支撐、責任和分析體系，首次實現(xiàn)了全集團各區(qū)域發(fā)、供、用售電量和新能源消納、功率因數(shù)等數(shù)據(jù)的實時全面準確統(tǒng)計和系統(tǒng)分析。

電力技術節(jié)能督導工作有序開展。今年上半年，該公司對集團各單位（廠）開展了31次電力能耗雙控巡查工作，共督促整改問題88條。以李村礦為試點，推動了電力計量體系建設，為實現(xiàn)電力能耗精準管控搭建了智能化發(fā)展渠道；推動打造了新元公司、煤基清潔能源公司、潞安焦化公司、太化新材料公司成為電力能耗雙控工作不同項目管理的試點標桿，積極推廣節(jié)電降耗技術經(jīng)驗，有效推進用能單位淘汰高功耗設備，加快集團實現(xiàn)“雙碳”目標的步伐。

（文 郭強 張曉慧）

責任編輯：李世臣