6月11日，潞安化工集團召開經(jīng)營管控調(diào)度會。會議強調(diào)，各單位、各部門要圍繞安全生產(chǎn)下好先手棋、打好主動仗，切實將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的執(zhí)行力；要聚焦“價值回報率”，通過對“人財物”各要素這個“因”進行全面分析、對標挖潛，采取精準有效的措施，破藩籬、補短板，降成本、提質(zhì)效，真正激活企業(yè)內(nèi)生動力，增強核心功能，提升核心競爭力，實現(xiàn)利潤總額穩(wěn)步增長這個“果”，讓治理數(shù)字化在集團開花結(jié)果。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、毛永紅、徐海東參加會議。

會議指出，目前“安全生產(chǎn)月”活動正如火如荼開展，七月將召開黨的二十屆三中全會，統(tǒng)觀大勢，安全生產(chǎn)任務繁重，安全監(jiān)管壓力高位運行，安全生產(chǎn)關鍵在基層。各單位、各部門要主動履責、真抓實干，把握好“基層現(xiàn)場”，持續(xù)解決好“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，構(gòu)建完善“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的執(zhí)行力；相關部門要樹牢“一盤棋”思想，科學謀劃集團二季度安全大檢查工作方案，進一步推動“六查”工作法的落實落地，尤其要真正解決好思想問題、管理問題和執(zhí)行力問題，為集團三季度乃至全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)打好堅實基礎。   

會議強調(diào)，數(shù)字化治理是大勢所趨，必然要考慮價值維度。各單位、各部門要聚焦“價值回報率”，通過對“人財物”各要素這個“因”進行全面分析、對標挖潛，采取精準有效的措施，破藩籬、補短板，降成本、提質(zhì)效，真正激活企業(yè)內(nèi)生動力，增強核心功能，提升核心競爭力，實現(xiàn)利潤總額穩(wěn)步增長這個“果”，構(gòu)建起自下而上的良性互動、協(xié)同發(fā)展的格局，讓治理數(shù)字化在集團開花結(jié)果。

（文 書紅 中旭）

責任編輯：李世臣