8月6日，潞安化工集團(tuán)召開經(jīng)營管控調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)新形勢、新任務(wù)，要仰觀天時(shí)、俯察地理、聚焦人和，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，樹立以終為始的理念，錨定提高企業(yè)效益、增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力的目標(biāo)，謀篇布局，真抓實(shí)干，持續(xù)向管理要效益。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會(huì)議。

會(huì)議指出，當(dāng)前煤炭市場低迷下行，安全壓力與日俱增。臨事而懼，好謀而成。各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要仰觀天時(shí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢，提升思想認(rèn)識(shí)，做到有所懼，更要有所謀。要樹立以終為始的理念，錨定提高企業(yè)效益、增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力的目標(biāo)，在裝備、管理、培訓(xùn)等方面下大力氣、下真功夫，謀劃好安全生產(chǎn)、集約高效的大“文章”，凝神聚力，帶領(lǐng)全體員工以奮斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)不斷創(chuàng)造新的更大的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)幸福者的狀態(tài)。要俯察地理，樹牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，摸清底數(shù)，算清賬目，找準(zhǔn)根源，緊盯現(xiàn)場，直面問題，落實(shí)好“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)“德性悟性執(zhí)行力”，抓住安全管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，依照科學(xué)發(fā)展規(guī)律持續(xù)提高綜合素質(zhì)，提升斷疑能力，以及分析問題、解決問題的能力，把困難、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知得充分一些，把方法、對(duì)策思慮得周全一些，下硬功、動(dòng)真格、出實(shí)招，真正剔除影響安全生產(chǎn)的各類因素，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平。要聚焦人和，堅(jiān)持把“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”作為員工培訓(xùn)的重點(diǎn)來抓，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)崗位管理基礎(chǔ)，有效提升全員安全素質(zhì)與能力；狠抓現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、加大考核驗(yàn)收力度，助力實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，科學(xué)引導(dǎo)全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人，真正使安全知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，促進(jìn)整體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提升，助力企業(yè)安全高效生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展。

（文 牛書紅 高勇）

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